- الموضوع الكاتب
- #1
- الإشراف على وضع الخطة السنوية لإدارة التمييز المؤسسي والاحتياجات المتعلقة بالتمييز المؤسسي - الإشراف على التحسين المستمر وتوثيق سياسات وإجراءات إدارة التمييز المؤسسي - يراجع و يقيم إجراءات عمل إدارات الهيئة ويحدد النواحي التي تحتاج إلى التحسين، ويقترح المبادرات والتوصيات بشأن رفع كفاءة هذه الإجراءات - الإشراف على اعداد وتطوير ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسة - التنسيق مع أصحاب المصالح الداخليين والخارجيين لجمع البيانات ذات الصلة؛ لدعم الدراسات والأبحاث التي يتم القيام بها فيما يتعلق بكفاءة العمليات - التنسيق مع وحدة قياس الأداء والإدارات ذات العلاقة بهدف تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لقياس التقدم المنجز في مبادرات تحسين العمليات - الإشراف على تحسين المستمر للسياسات والإجراءات والتأكد من ضبط الجودة - الإشراف على إعداد توصيات محددة وخطط تنفيذ وجداول زمنية لتحسين العمليات؛ بهدف تحسين الكفاءةوالفاعلية - الإشراف على تحديد مجالات التحسين في أعمال الإدارة - الإشراف على تحديد المخاطر المتعلقة بأهداف السياسات و إدارتها (الناتجة عن عوامل داخلية و خارجية) و الرفع بها عند الحاجة الى جهات معنية - الإشراف على إعداد تقارير بأنشطة الادارة و انجازاتها و مستوى التقدم للأعمال - القيام بأي مهام أخرى يتطلبها العمل
www.wadhefa.com
ÙØ¯Ùر Ø¬ÙØ¯Ø© ÙØªÙÙØ² ÙØ¤Ø³Ø³Ù  - ØªÙØ§ØµÙ٠اÙÙØ¸ÙÙØ© - ÙØ¸ÙÙØ©.ÙÙÙ
- الإشراف على وضع الخطة السنوية لإدارة التمييز المؤسسي والاحتياجات المتعلقة بالتمييز المؤسسي - الإشراف على التحسين المستمر وتوثيق سياسات وإجراءات إدارة
